蓝灵通ERP

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深圳市蓝灵通科技秒速赛车--皮具(手袋,.箱包)ERP系统解决方案

 皮具ERP(手袋ERP.箱包ERP)解决方案

一、行业背景和发展趋势
1. 我国皮具行业市场特点
     皮具又称皮件是由皮革面料和非皮革面料(人造革、合成革、塑料、纺织面料等)加工制作的箱、包袋、皮革腰带、子弹带、皮革衣着附件、机器用的皮革制品和其他件品组成。传统的包、件面料以皮革材料为主,随着人造革、合成革、塑料、纺织面料等代用材料的发展,代用材料也越来越多地运用到包、件制品中。
     中国皮具行业有企业近6000家,具有一定规模的企业2000多家。据统计2002年规模以上皮具企业1030家,从业人数30万人,产品销售收入279亿元,利税总额14亿元(占皮革行业规模以上企业利税总额的14%,仅次于皮鞋和制革行业),革皮包袋产量为8亿多只。我国皮具行业市场的特点非常突出:


二、行业特点和特性
      上世纪90年代以前,国内皮具市场大部分是国外品牌,90年代后,世界皮革业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂,由于劳动力及生产成本上升,纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌,集加工制造销售于一体,自此迎来一个皮革业发展高峰。但由于企业发展过快,由于管理而出现的问题也随之出现。主要表示在以下两方面:
1. 在软件开发商方面
  目前还没有一家正规的纯件公司针对皮具行业市场开发专业ERP软件,大部分都是以电子、塑胶为重点,行业差距太大,如果要按皮具客户需求改造耗时长且难度大,而且不一定能满足皮具行业的管理运行特点模式;
  另外,一部分是以商业进销存或财务一体为重点,还处在商业简单仓库材料管理的静态数据的基础上,功能单一,不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求,而且还没有对企业生产运作控制经验;
  再有一部分就是个人程序员搞几个小功能,因为没有系统的管理思想,只能是做一点是一点,而对迅速发展皮具公司很不适合,而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。
  要满足皮具行业企业的众多及眼前急迫管理问题,如:报价不准、算料不准、算料时间长、库存压力大、损耗较大、交货时间不准.....怎样才能彻底解决,真正帮助正在发展的皮具行业能快速安全协调成长呢?
  新蓝图皮具ERP顺应市场需求,结合多年在皮具行业专业的实际体验,2005年终于完成了“新蓝图皮具ERP管理系统”,并成功为众多皮具应用到实际管理当中,受到了用户的好评。
2. 行业特点
(1) 典型的劳动密集型制造业;
(2) 以订单式生产或来料加工为主,库存生产为辅。
(3) 打样主要过程为:设计、出格、缝制、样品管理。特性:改样频繁。
(4) 生产过程主要为:裁断、针车、修整、包装。
(5) 客户对颜色搭配随意性大,并且配色复杂多变。
(6) 产品结构(BOM)复杂:成品原料配色,半成品,裁片等要素多。
(7) 制造工艺复杂,加工工艺路线长,标准化难度高。
(8) 订单款式,配色繁多,数量大小不一,生产周期短,自动排程难度高。
(9) 皮具生产过程中,产品委外加工品种多,并且委外加工成本控制困难。
3. 行业特性
(1) 产品生命周期短,更新换代快,特别时款袋和女包。
(2) 原物料管控难度大(算料,采购,库存,损耗)。
(3) 品种多,配色复杂,样品设计多样化,改样频繁。
(4) 报价不准、算料时间长、库存压放压力大、损耗较大、交货时间不准。
(5) 自制与外发及委外加工方式并存。
(6) 作业人员(针车)流动性大,人员难招募。
(7) 行业整体管理水平较其他传统行业(电子,五金,塑胶等)有一定差距。
(8) 国产的成品革、合成革、五金件等由于质量不稳定,花色品种开发能力弱,不能满足我国皮具企业生产的需要。所以皮具生产企业就不得不使用进口原材料。目前,原辅材料价格上涨速度较快,出口产品退税从今年开始下降2个百分点。这些都直接导致了皮具原料成本的费用增加。
(9) 成本(材料,人工,运输、能源、水电、管理等)增加,利润降低,竞争激烈。
(10) 生产加工自动化程度低。

三、行业管理中遇到问题和困扰,该如何解决
1 ).行业约到的问题和困扰:
2 )•样品开发及纸格管理困扰
3 )•专业人才及技术保密困扰
4 )•样品材料的管理困扰
5 )•快速成本核算及报价困扰
6 )•成品BOM管理困扰 
7 )•材料工程变更管理困扰
8 )•采购管理及快速应变困扰
9) •原物料库存管理困扰
10)•生产及用料管理困扰    
11)•设备工具刀模管理困扰
12) •现场,计件及工资代领等困扰
13)•实际成本核算困扰

2.皮具ERP解决方法:
1) 独特的样品管理,配色系统、简单易懂的BOM分解管理;
2) 规范业务流程,堵管理©洞,让您心里有一本明白帐;
3)将您手上一大摞的手工帐本实现信息化管理,提高工作效率;
4)随时了解公司运营成本、赚取利润、库存情况及客户订单发货情况等数据;
5)客户管理智能化,帮助您建立和巩固客户网络,提高销售额;
6)确保供货的及时性、减少客户的流失;避免客户的流失;避免业跳槽带来的业务波动……


四、企业可能存在其中的某些现状分析
     目前,随着市场经济不断发展,随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争(例如各产品间的价格、准时交货、质量等),所以企业要想在激烈的竞争(尤其是价格之争)中利于不败,就必须降低的各种成本,提高准时交货率,依靠传统的手段(手工管理、传统的简单的进销存软件管理)对这些环节进行管理,无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、共享,造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡、生产时间过长等现象,不仅降低了效率,更重要的是为企业大大增加了不必要的成本,影响准时交货。
1. 仓库部门:
1) 传统的手工业务处理,大大降低了企业效率,而且出错率增加;
2) 仓库未能分区分位,造成仓库物料无序摆放,增加的不必要的库存浪费;
3) 物料需求的计算较复杂,根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存,计算出需采购原材料数量,需加工的半成品数量、需外协件的数量,由于不同的成品可能使用同一原料,而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗,采用人工来处理费时费力,效率低且难免会出现差错;
4) 不能及时监控生产领料情况,可能造成车间不能按需领料,大量原材料滞留在生产现场,影响计划采购的材料数量;
5) 产品规格、型号、品种较多,物料品种多且零碎、造成物料管理复杂,无法随时了解原材料、成品的收、发、存情况;
6) 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程,非常复杂而烦琐,依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理,不仅浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度极低,另外加上盲目采购,造成大量的库存积压或短缺;
7) 不能及时监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;
8) 不能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据;
9) 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果;
10) 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;
2. 生产部门:
10) 生产用基础数据,复杂而繁多,企业传统的卡片式管理,显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;
11) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;
12) 生产计划安排未能准确取得仓库真实有效数据;
13) 没有电脑与仓库数据实时共享,造成数据与实际相脱节;
3. 采购部门:
14) 缺乏准确依据的采购计划,造成大量的盲目采购及资金的无效占用;
15) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量;
16) 供应商的选择体系未能完善而合理;
17) 采购合同的执行是否有絮而不紊;
18) 采购资金的占用是否有计划而不盲目;
19) 无法监控采购退回数据;
20) 无法监控采购未到货情况;
4. 订单部门:
21) 订单的执行情况难以随时监控,很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;

五、小结
     通过综上所述的分析与讲解,专业皮具手袋箱包行业的ERP生产管理软件,体现了软件的流程与行业的生产流程匹配,能让企业管理者放心将生产管理由软件去掌控,而腾出时间去搞新产品的研发及海外市场开拓等。

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