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ERP系统--深圳市蓝灵通科技秒速赛车--ERP软件技术交流
ERP系统实施失败原因探究

1.  思想认识误区类原因

1.      信息化建设可以一步到位,缺乏信息化建设的战略规划

2.      信息化建设就是ERP系统的实施,缺乏对ERP本质的深入理解

3.      认为ERP系统是包治企业百病的灵丹妙药,对ERP系统的应用抱有过高的期望

4。      贪大求全,对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不足

5。      重视硬件建设,轻视软件建设,不理解信息化建设的真正含义。

6。      自己拿钱去购买一个ERP软件,自己可以直接安装和使用,缺乏对ERP系统的管理软件本质的理解

7.      借实施东风,树品牌形象,行捞钱之术,异化ERP系统实施

8.      一心求政绩,双目顶高帽,不顾企业实际经营状况,忽视ERP系统实施的客观规律

9.      虎头蛇尾,企业领导不能始终如一地支持ERP系统实施

10.  保护主义思潮泛滥,扼杀了市场经济的竞争活力

2.  产品和技术不成熟类原因

1.  ERP系统需求不完整,导致产品功能参差不起

2.  ERP系统选型不合理,造成大马拉小车,小马拉大车,南辕北辙等现象并存

3.  闭门造车,照猫画虎,产品缺乏实用性

4.  产品可用性太低,缺陷太多,到处是BUG

5.  功能过于简单或功能不足,缺少异常处理功能,很难适应企业管理的变化和多样性

6.  以不变应会万变,一招走遍天下,造成ERP产品过于庞大和复杂

7.  捡了芝麻,丢了西瓜,只是在细枝末叶上下功夫,忽视了系统整体功能和质量的改善。

8.  产品的安全性差,企业的商机秘密难以得到安全保障

9.  产品的可扩展性差,产品不能随着业务的发展壮大而随之增强。

10.  产品的可操作性差,繁琐、复杂、重复切僵化,给人一种笨拙的感觉。

11.  用户界面风格不一致,属于不一致。

12.  各模块之间的逻辑关系差,无法保证整体数据的一致性,这种现象最终导致ERP系统中数据质量低下,影响了ERP产品的声誉

3.  企业管理基础薄弱类原因

1.  企业规章制度不健全,业务流程管理混乱,业务流程设计不合理以及企业管理婚礼,为ERP系统实施带来了管理障碍。

2.  企业缺乏完整的、科学的资源编码体系,许多企业甚至没有同意的物料编码,企业资源管理混乱,为ERP系统实施带来了资源的标识和识别阻力

3.  不重视企业基础数据的管理工作,严重缺乏基础数据的积累和维护工作,基础数据的准确性和时效性比较差,管理方式粗放,为ERP系统好实施中的基础数据采集带来了许多额外的分析和评估工作。

4.  企业标准化工作管理薄弱,产品结构更改频繁,BOM数据复杂,维护困难,造成作业计划的制定和维护工作频繁,计划工作失去了准确性和权威性。

5.  许多企业重视对ERP产品的选型和操作技能培训工作,忽视了对ERP管理思想的培训,增大了ERP系统实施的消极情绪的阻力。

6.  许多企业的计算机应用水平整体较低,缺乏对计算机基本操作的训练和规范,为ERP系统实施带来了额外的负担和风险。

4.  人员素质低下类原因

1.  缺乏既熟悉业务管理又掌握ERP系统技术的复核人才,造成ERP系统实施、使用和维护过于依赖外界力量。

2.  大量员工不会使用计算机,或者不习惯使用计算机工作,使得ERP系统实施和应用缺乏人力资源的基础

3.  某些企业领导随心所欲,不愿意受到ERP运行系统的制约,造成与ERP系统运行有关的规章制度形同虚设。

4.  垃圾数据进,垃圾数据出。数据无效

5.  项目管理不善类原因

1.  项目实施团队是ERP项目实施的动力和载体。

2.  实施人员缺乏相关行业背景知识或理解业务能力不足,实施工作无法深入地开展。

3.  没有制定好阶段性目标和计划,工作盲目,造成人财物浪费、工作没有完成。

4.  项目实施经费不足,实施工作无力继续进行

5.  系统实施商和用户缺乏有效的沟通渠道和方式,实施中的问题不能及时发现和解决,导致实施商和用户之间的矛盾计划,实施过程被迫停止

6.  随意改变ERP系统实施项目范围,造成项目内容膨胀,实施商压力过大,最终导致项目停滞。

7.  ERP系统实施期限太短或太长,实施过程无法控制,实施工作难以完成,最终导致项目不了了之。

8.  实施人员中途离职,实施项目被迫停工

6.  市场环境不健全类原因

1.  在ERP产品市场准入方面,缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度,造成ERP产品市场鱼龙混杂,良莠不齐。

2.  在ERP产品质量认定方面,还缺乏合理的、规范的和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范,由此造成了许多ERP产品质量方面的许多法律纠纷。

3.  无论是ERP产品,还是ERP系统实施,漫天要价现象普遍,整个ERP产品市场缺乏合理的产品报价和实施报价监督的制约机制

4.  缺乏科学的、权威的ERP系统实施结果评判方法

5.  目前,我国许多ERP系统实施现场缺少相应的ERP实施项目监理工作或是ERP系统实施项目监理工作很不规范或完善。这也是造成ERP系统实施风险过大的一个重要原因。

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